【編者按】 越要以破難之勇實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長(zhǎng)”，越要以倒逼之勢(shì)推進(jìn)“提質(zhì)增效”。今年以來(lái)，面對(duì)內(nèi)外部重重挑戰(zhàn)，中國(guó)節(jié)能堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作要求，堅(jiān)持做好疫情防控，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，持續(xù)加大提質(zhì)增效工作落實(shí)力度，切實(shí)提高企業(yè)盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，確保實(shí)現(xiàn)“兩增一控三提高”目標(biāo)，為穩(wěn)住宏觀經(jīng)濟(jì)大盤(pán)貢獻(xiàn)力量。近期，集團(tuán)公司在深入開(kāi)展“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、強(qiáng)黨建”綜合集中督導(dǎo)過(guò)程中，對(duì)全系統(tǒng)企業(yè)提質(zhì)增效工作“把脈問(wèn)診”的同時(shí)，也發(fā)掘出不少特色亮點(diǎn)。現(xiàn)刊發(fā)部分基層單位典型經(jīng)驗(yàn)、做法，供大家相互學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展。

中節(jié)能國(guó)禎所屬合肥國(guó)禎水務(wù)有限公司有序有力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項(xiàng)工作，持續(xù)在“提升產(chǎn)能、精細(xì)管理、政策解讀、對(duì)標(biāo)提升”等多方面精準(zhǔn)發(fā)力，多維度推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，最大限度地挖掘內(nèi)在潛力和價(jià)值，為企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)注入“新動(dòng)能”。

提升產(chǎn)能，抓好營(yíng)收關(guān)鍵點(diǎn)。樹(shù)立水量提升意識(shí)，抓住豐水增產(chǎn)機(jī)遇。積極對(duì)市政污水管網(wǎng)錯(cuò)接、漏接、跑冒滴漏等現(xiàn)象組織開(kāi)展應(yīng)查盡查、應(yīng)收盡收工作，并結(jié)合公司自身特點(diǎn)，制定專項(xiàng)水量提升方案，主動(dòng)對(duì)接外圍污水提升泵站運(yùn)營(yíng)管理單位，實(shí)現(xiàn)污水有效調(diào)度；充分利用政府新建初期雨水調(diào)蓄項(xiàng)目的調(diào)蓄功能，強(qiáng)化互聯(lián)互動(dòng)，保障產(chǎn)能穩(wěn)定增長(zhǎng)，一季度日均污水處理量14.99萬(wàn)噸，較上年同期增幅6.2%。

精細(xì)管理，抓好成本優(yōu)化點(diǎn)。探索成本挖潛新途徑，通過(guò)精細(xì)化管控，科學(xué)、高效、合理降低生產(chǎn)單耗，實(shí)現(xiàn)水質(zhì)達(dá)標(biāo)與成本控制“雙目標(biāo)”。一是降電費(fèi)成本。推進(jìn)直供電雙邊交易，降低電價(jià)大幅上漲風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)向供電部門(mén)將原來(lái)“峰谷電價(jià)”轉(zhuǎn)“一部制電價(jià)”進(jìn)行電費(fèi)結(jié)算，年節(jié)約電費(fèi)35萬(wàn)元。二是降藥劑成本。推進(jìn)藥劑集中采購(gòu)、建立藥劑使用標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，對(duì)藥劑開(kāi)展檢測(cè)、分析、選型、評(píng)估、優(yōu)化等工作，通過(guò)對(duì)碳源、除磷、消毒、脫泥等藥劑廠家現(xiàn)場(chǎng)考核、上機(jī)實(shí)驗(yàn)比選，開(kāi)展生產(chǎn)藥劑小試、中試、試用工作，考核藥劑性能及性價(jià)比，選擇優(yōu)質(zhì)藥劑，提升藥劑使用效率，年降低藥劑費(fèi)21萬(wàn)元。三是降設(shè)備成本。推進(jìn)設(shè)備集約化自主維修，優(yōu)化自主維修管理辦法，總結(jié)提煉各類設(shè)備自主維修手冊(cè)，做好傳、幫、帶，強(qiáng)化自主維修隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)泵類、推流攪拌類、格柵類、電氣自控類、減速機(jī)類等設(shè)備自主維修，年節(jié)約維修費(fèi)17萬(wàn)元。四是降財(cái)務(wù)成本。千方百計(jì)壓降融資成本，對(duì)項(xiàng)目原借款進(jìn)行置換，借款期節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1269萬(wàn)元。

“讀懂”政策，抓好收益增長(zhǎng)點(diǎn)。及時(shí)關(guān)注政策變化，準(zhǔn)確掌握適用優(yōu)惠政策，找準(zhǔn)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。一是讀懂、用好各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極開(kāi)展“三免三減半”優(yōu)惠政策申請(qǐng)，合理減少相關(guān)稅費(fèi)。二是積極爭(zhēng)取各類財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)，獲得相關(guān)資金支持。

對(duì)標(biāo)提升，打造引領(lǐng)示范點(diǎn)。對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，大力推動(dòng)公司管理數(shù)字化智能化升級(jí)，通過(guò)充分挖掘數(shù)據(jù)資源，推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，更好地提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，形成企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。一是過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)流程化管理。通過(guò)對(duì)污水處理全流程、全過(guò)程參數(shù)監(jiān)控管理，結(jié)合清溪凈水廠分區(qū)、分期、分時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)，形成運(yùn)行數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?，不斷?yōu)化各工段工藝過(guò)程控制，提升工藝運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)工藝穩(wěn)定、高效、低碳運(yùn)行。二是平臺(tái)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化監(jiān)控。通過(guò)電力需求側(cè)管理云平臺(tái)，對(duì)5kw以上設(shè)備加裝傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行工況，監(jiān)控電能消耗和電力指標(biāo)變化，通過(guò)分析、診斷，快速、準(zhǔn)確定位耗能節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)異常設(shè)備早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，保證設(shè)備高效能運(yùn)行。三是能耗分析，實(shí)現(xiàn)節(jié)能化改造。通過(guò)能耗分析對(duì)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能優(yōu)化改造，大力推進(jìn)孔板格柵負(fù)荷提升和反沖洗系統(tǒng)技術(shù)、二沉池自動(dòng)撇渣裝置技術(shù)、曝氣系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化技術(shù)、智慧照明系統(tǒng)技術(shù)以及地埋式污水廠通風(fēng)系統(tǒng)智能運(yùn)行技術(shù)等工藝設(shè)備的應(yīng)用研究，節(jié)能降耗效果顯著，處理噸水電單耗下降8.25%，年節(jié)約電費(fèi)81萬(wàn)元。四是精確控制，實(shí)現(xiàn)定量化調(diào)控。通過(guò)對(duì)DO、磷酸鹽、硝態(tài)氮、氨氮過(guò)程儀表進(jìn)行比選，結(jié)合生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)曝氣、除磷、碳源的精準(zhǔn)調(diào)控，同時(shí)開(kāi)展全地埋式污水廠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)技術(shù)、低碳化碳源集約技術(shù)、精確脫氮技術(shù)等研究工作，形成了“高排放標(biāo)準(zhǔn)下AAO污水處理節(jié)能降耗關(guān)鍵集成技術(shù)”，大大提高了生產(chǎn)效率。