黨的十八大以來(lái)，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨和國(guó)家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代。

       艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。今年，是鎮(zhèn)江公司成立的第12個(gè)年頭。春秋12載，是一部紅色黨建引領(lǐng)綠色發(fā)展的艱苦創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗史，是持續(xù)優(yōu)化 管理理念、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化組織賦能的建設(shè)史，也是把握“雙碳”機(jī)遇，提質(zhì)增效輕資產(chǎn)、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，深化行業(yè)合作的發(fā)展史。

       在黨的二十大即將召開(kāi)之際，鎮(zhèn)江公司展示12年來(lái)在黨的建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、大監(jiān)督體系、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、各類榮譽(yù)等方面取得的經(jīng)驗(yàn)成效，激勵(lì)廣大干部職工矢志篤行再出發(fā)，以實(shí)干實(shí)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

勇?lián)姑?zé)任，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展

        堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，提高對(duì)黨忠誠(chéng)的政治自覺(jué)。帶領(lǐng)干部職工牢固樹(shù)立政治意識(shí)，教育引導(dǎo)廣大干部職工深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，把強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，深化國(guó)企改革三年行動(dòng)，傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)精神謀劃部署具體工作258余次，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子、支部書記講黨課28余次，組織開(kāi)展各類管理溝通分享會(huì)15余次。

        深入推進(jìn)基層黨建經(jīng)營(yíng)一體化。鎮(zhèn)江公司緊緊圍繞上級(jí)黨委“深入推進(jìn)基層黨建經(jīng)營(yíng)一體化”的要求，以紅色黨建引領(lǐng)綠色發(fā)展，結(jié)合不忘初心、牢記使命主題教育，黨史學(xué)習(xí)教育等，打造“心聚力”黨建品牌，落實(shí)登攀行動(dòng)，策劃各類提升活動(dòng)14余次；結(jié)合愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，講好鎮(zhèn)江公司七彩故事，助力企業(yè)品牌提升。

       夯實(shí)基層組織，筑牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。鎮(zhèn)江公司以黨總支規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，嚴(yán)格換屆程序，順利完成黨總支換屆選舉工作，并進(jìn)一步完善基層組織建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”“主題黨日”“組織生活會(huì)”“談心談話”等制度，強(qiáng)化支部戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用。

       持續(xù)推進(jìn)我為群眾辦實(shí)事走深走實(shí)。秉承為公司謀發(fā)展、為職工謀幸福的初心使命，聚焦“快樂(lè)工作、幸福生活”，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，推進(jìn)辦公、餐飲、住宿環(huán)境改善等民生工程11余次，開(kāi)展周年慶、新春走基層等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)活動(dòng)28余次。

發(fā)揮"大監(jiān)督"體系協(xié)同監(jiān)督作用，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理筑牢業(yè)務(wù)“防火墻”

        聚焦“防風(fēng)險(xiǎn)”，增強(qiáng)主動(dòng)性，將“大監(jiān)督”與日常業(yè)務(wù)以及各類專項(xiàng)治理工作結(jié)合起來(lái)，積極堵塞管理體制漏洞，提升監(jiān)督效能。

        推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和內(nèi)部審計(jì)深度融合。不斷深挖業(yè)務(wù)場(chǎng)景，有效推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)督與業(yè)務(wù)工作同向發(fā)力、相融并進(jìn)，形成協(xié)同發(fā)展、運(yùn)行高效的監(jiān)督網(wǎng)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)、體系審核、內(nèi)控自評(píng)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等各類監(jiān)督活動(dòng)10余次，開(kāi)展各類自查自糾9次，推動(dòng)問(wèn)題整改落實(shí)。為基層減負(fù)，著力強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程整合，主要制度由2018年302份縮減至2022年193份，優(yōu)化作業(yè)文件123份。

        合規(guī)管理抓成效、風(fēng)險(xiǎn)防范守底線。緊緊圍繞法治央企建設(shè)，從管理組織、重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、制度制訂環(huán)節(jié)及決策環(huán)節(jié)等多方面建立合規(guī)要求；并圍繞“管理體系始終是為公司運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)”的理念，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門底線、紅線思維，建立健全信控體系和客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)體系，完善事先預(yù)防、過(guò)程管控、監(jiān)督回收等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，合理運(yùn)用協(xié)商談判、司法訴訟、資產(chǎn)抵債等方式清收逾期欠款，“減存量、控增量”，應(yīng)收賬款總量持續(xù)下降。

聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈“雙向融合”，持續(xù)激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新活力

        以科技賦能企業(yè)創(chuàng)新活力。踐行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，深化與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作，加強(qiáng)領(lǐng)先技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐，推動(dòng)資源整合及成果應(yīng)用。累計(jì)申請(qǐng)發(fā)明專利103件、實(shí)用新型專利218件，發(fā)表科技論文44篇，申報(bào)并實(shí)施重大項(xiàng)目十余項(xiàng)。

        以技改升級(jí)提檔發(fā)展速度。鎮(zhèn)江公司持續(xù)推動(dòng)3次重大的技改，助力組件產(chǎn)能提升至750MW，電池效率提升至23.2%；并于2021年啟動(dòng)了高效組件智能制造項(xiàng)目，8月26日順利投產(chǎn)，9月23日，鎮(zhèn)江公司成功舉辦M3車間高效組件項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)儀式暨差異化組件發(fā)布會(huì)，新一代輕柔組件“飛燕”和全黑組件“青天”正式亮相。  

        以智造智維推動(dòng)融合創(chuàng)新。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、太陽(yáng)能公司數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦數(shù)字化辦公、光伏電站智能運(yùn)維和智能制造三個(gè)方向，全力打造高效光伏工廠智造與電站智維的數(shù)字化云平臺(tái)應(yīng)用標(biāo)桿，通過(guò)工業(yè)物聯(lián)與系統(tǒng)集成，核心裝備互聯(lián)100%、硬件減少70%、產(chǎn)能提升50.7%、運(yùn)維效率提高50%，推動(dòng)企業(yè)融合創(chuàng)新，數(shù)字賦能。近年來(lái)，企業(yè)獲得綠色工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿工廠、兩化融合體系A(chǔ)AA貫標(biāo)、第四屆“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽銅獎(jiǎng)等數(shù)字化榮譽(yù)20余項(xiàng)，并成功上榜工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新領(lǐng)航應(yīng)用案例。

把握機(jī)遇深耕細(xì)作，堅(jiān)決打好市場(chǎng)拓展攻堅(jiān)戰(zhàn)

       強(qiáng)化統(tǒng)籌研判。深化行業(yè)戰(zhàn)略分析，建立以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、供應(yīng)鏈分析、技術(shù)路線方向等信息調(diào)研分析為依據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策體系，通過(guò)快速響應(yīng)爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)訂單；并通過(guò)自身采購(gòu)原材料議價(jià)能力的提升增加貿(mào)易手段，多渠道、多方位增收、提高毛利。

       強(qiáng)化全員開(kāi)發(fā)、全員銷售。開(kāi)展銷售競(jìng)崗試點(diǎn)，制定《全員營(yíng)銷管理規(guī)定》，并建立完善的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，通過(guò)合理布局國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心、建立區(qū)域及細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、開(kāi)展?fàn)I銷專業(yè)培訓(xùn)、優(yōu)化商務(wù)支持團(tuán)隊(duì)的服務(wù)管理流程及考核獎(jiǎng)懲機(jī)制等一系列舉措。

       多點(diǎn)發(fā)力，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。發(fā)揮央企品牌效應(yīng)，立足豐富產(chǎn)品線、加大海外市場(chǎng)拓展、擴(kuò)大服務(wù)應(yīng)用三大目標(biāo)，由單純制造向價(jià)值服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，將戶用+智能，戶用+儲(chǔ)能，系統(tǒng)運(yùn)維增值服務(wù)作為未來(lái)多元發(fā)展路徑；策劃海外出征儀式、深化海外市場(chǎng)拓展工作，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度，不斷提升產(chǎn)品差異化、多樣性、競(jìng)爭(zhēng)力，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

“輕資產(chǎn)和強(qiáng)運(yùn)營(yíng)”雙驅(qū)動(dòng)，釋放提質(zhì)增效新動(dòng)能

         創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路。“輕資產(chǎn)和強(qiáng)運(yùn)營(yíng)”雙驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化公司資源配置，加強(qiáng)產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)，并深化合作，與業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，堅(jiān)持向管理輸出要效益，助力企業(yè)電池產(chǎn)能提升20%，組件產(chǎn)能提升35%，毛利率提升5.72個(gè)百分點(diǎn)。 

         緊密貼合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深化市場(chǎng)分析。加強(qiáng)供應(yīng)鏈前端管理，并深化業(yè)財(cái)一體化，深化全面預(yù)算管理，狠抓降本增效，原材料降本指標(biāo)超1000萬(wàn)元，備件及耗材降本比例達(dá)到9.6%，制造成本下降13%。

         提升產(chǎn)品效率。電池片平均測(cè)試效率提升至23.1%，良率指標(biāo)提升至98.5%；單玻組件A品率達(dá)到99.8%；雙玻達(dá)到99.7%。

牢牢把握安全管理主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)定不移推動(dòng)綠色低碳發(fā)展

        踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思路。把握“雙碳”發(fā)展新機(jī)遇，全力打造“零碳工廠”，生態(tài)環(huán)保體驗(yàn)長(zhǎng)廊累計(jì)接待468人次；堅(jiān)持全面節(jié)約戰(zhàn)略，加快節(jié)能管控，持續(xù)降低能源消耗強(qiáng)度、合理控制能源消費(fèi)總量、控制溫室氣體的排放，加快零碳工廠建設(shè)，促進(jìn)公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。2022年，鎮(zhèn)江公司單位產(chǎn)值能耗目標(biāo)為0.0269噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，單位產(chǎn)值能耗同比下降7%，并被評(píng)為2022年度江蘇省綠色發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)、中國(guó)招投標(biāo)領(lǐng)域碳中和承諾示范單位。

        堅(jiān)守安全紅線和底線，全力防范安全事故發(fā)生。累計(jì)安全檢查138次，排除安全隱患328處，開(kāi)展應(yīng)急演練34次,參與人數(shù)累計(jì)889人次；打造沉浸式、體驗(yàn)式安全體驗(yàn)館，各類綜合安全培訓(xùn)達(dá)1236人次。

順勢(shì)而為打好人才培養(yǎng)“組合拳”，嚴(yán)管厚愛(ài)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

         深化三項(xiàng)制度改革，完成經(jīng)理層契約化相關(guān)的制度編制、聘任協(xié)議和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的簽訂；盤活人力資源，控制用工規(guī)模，優(yōu)化人員配置，提高人均勞效和價(jià)值創(chuàng)造能力；深化內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，發(fā)行《內(nèi)部競(jìng)聘管理規(guī)定》，實(shí)現(xiàn)干部能上能下；開(kāi)展任職資格評(píng)定工作，并組織關(guān)鍵崗位識(shí)別，明確后備人才機(jī)制；優(yōu)化績(jī)效體系，加大獎(jiǎng)金收入與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的力度。

          嚴(yán)把選人用人關(guān)，圍繞“黨管人才”要求，完善公司面試官甄選體系，推進(jìn)選人用人規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展；在團(tuán)隊(duì)履職盡責(zé)上下功夫，綜合運(yùn)用年度考核、干部考察、年度述職等方式，推動(dòng)全面績(jī)效管理和全員目標(biāo)管理。

         打造具有發(fā)展力的學(xué)習(xí)組織，針對(duì)管理干部、一線人員開(kāi)展專項(xiàng)人才培養(yǎng)工作，發(fā)布《干部成長(zhǎng)手冊(cè)》， 開(kāi)展“職場(chǎng)通用能力修煉”成長(zhǎng)課堂10余期及“強(qiáng)基礎(chǔ) 精業(yè)務(wù) 提能力”系列學(xué)習(xí)提升活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)以致用，為公司發(fā)展賦能。

砥礪奮進(jìn)再前行，各項(xiàng)榮譽(yù)碩果累累

       12年來(lái)，鎮(zhèn)江公司累計(jì)獲得黨、團(tuán)、工會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)66項(xiàng)，行業(yè)品牌獎(jiǎng)項(xiàng)86項(xiàng)，科技創(chuàng)新類榮譽(yù)20余項(xiàng)，數(shù)字化建設(shè)方面榮譽(yù)30項(xiàng)，安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保榮譽(yù)17項(xiàng)。