黨的二十大報告指出“人才是第一資源”，要求“深入實施人才強國戰(zhàn)略”。這是立足新時代新征程的歷史方位作出的重要政治論斷，也為進一步做好新時代人事人才工作指明了方向。

   為扎實推動國有企業(yè)三項制度改革走深走實，建立符合市場導向和公司實際的薪酬職級體系，更好地為公司發(fā)展提供動力保障，近日，鎮(zhèn)江公司召開崗位價值評估會，運用全新的評估模型對全公司200余崗位開展崗位價值評估工作，公司領導班子和中層管理人員共計30余人參與評估工作。

    科學合理的薪酬職級體系，是激勵員工、激發(fā)內生動力的機制保障。為了適應公司發(fā)展需求，進一步優(yōu)化薪酬職級體系，此次評估秉承“以崗位價值定薪”的理念，在2019年首次開展崗位價值評估工作的基礎上，對真正發(fā)揮作用的崗位有效、側重的進行薪酬激勵，切實提高價值創(chuàng)造者的收入水平。

在前期準備階段，鎮(zhèn)江公司結合目前的付薪導向，從價值創(chuàng)造、崗位擔當、有效溝通、開拓創(chuàng)新等方面出發(fā)，從崗位的職責、貢獻以及工作內容、管理幅度、溝通的難度、知識資歷等維度對崗位價值評估模型進行全新優(yōu)化，為后期崗位價值評估的順利開展奠定了扎實基礎。

    在正式評估過程中，各位評委以崗位說明書工作職責和內容為基礎，通過對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作難度、創(chuàng)新要求、任職條件、崗位工作條件等方面對崗位進行綜合評價，確定崗位在組織中的相對價值，讓薪酬在真正發(fā)揮價值的崗位上起到更好的激勵作用。

    本次崗位價值評估會的順利開展，為公司深化薪酬績效體系改革打下堅實基礎。2023年，鎮(zhèn)江公司將緊緊圍繞集團公司“能力提升年”及太陽能公司“三不減、四提高”工作要求，在持續(xù)提升改革質效上，堅持激勵和約束并重，進一步優(yōu)化薪酬職級體系，在“以崗位價值付薪”的基礎上，全面貫徹“以能力業(yè)績付薪”的理念，切實發(fā)揮薪酬激勵作用，為激活員工干事活力、助力鎮(zhèn)江公司各項工作再上新臺階蓄勢賦能。