任何事業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的支撐，尤其在新時代下，中國已由高速增長階段進入高質量發(fā)展階段，人才在企業(yè)中的作用顯得更為突出。

        習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“破除妨礙勞動力、人才社會性流動的體制機制弊端，使人人都有通過辛勤勞動實現(xiàn)自身發(fā)展的機會。”這對企業(yè)提高人力資源配置效率，建設有效的人才評價、競爭淘汰機制具有重要影響。當前，鎮(zhèn)江公司正處于“二次創(chuàng)業(yè)”的艱苦奮斗期，要想打贏這場攻堅戰(zhàn)，必須建設一支具備戰(zhàn)斗力的員工隊伍。

       在這樣的背景和管理需求下，2019年鎮(zhèn)江公司進行了組織架構優(yōu)化調整，并同步啟動薪酬績效體系優(yōu)化工作，全面建設以價值創(chuàng)造為導向的人才考核評價和激勵機制，真正做到讓有為者有位、讓無為者讓位。

明確需求，深入調研

       為優(yōu)化工作更加匹配公司及各部門需求，公司人力行政部首先組織進行了優(yōu)化調研訪談工作。本次調研訪談對象共計42人，涉及各層級、各部門人員。在此過程中，大家暢所欲言，提出現(xiàn)階段部門對薪酬和績效管理的需求，并對我們的優(yōu)化方案提出了不可或缺的建議。

鋪墊基礎，優(yōu)化職責

       同時，為進一步夯實人力資源基礎管理，為薪酬績效體系優(yōu)化提供科學客觀的依據(jù)。人力行政部組織對公司所有部門，共計239個崗位職責進行了全面梳理和修訂。在此過程中，通過和部門負責人的交流及組織專項培訓，幫助各部門管理者重新審視部門、崗位價值，為構建“以崗位價值付薪”的薪酬體系做好基礎建設。

全面評估，確定價值

在前期階段性工作的基礎上，人力行政部于7月中旬組織開展崗位價值評估工作。為了體現(xiàn)評估的公平、公正和科學，公司領導班子、中層管理人員和車間基層管理人員共計37人參與評估。大家以崗位說明書工作職責和內容為基礎，通過對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作難度、創(chuàng)新要求、任職條件、崗位工作條件等方面對全部239個崗位進行綜合評價，確定崗位在組織中的相對價值。

定位薪酬，激勵作為

        在崗位價值確定的基礎上，公司將基于此籌劃薪酬體系的設計。接下來的薪酬績效體系優(yōu)化落地工作，在“以崗位價值付薪”的基礎上，全面貫徹“以能力業(yè)績付薪”的理念。公司將打破現(xiàn)有的薪酬職級體系，基于目前各崗位上員工勝任程度評價，結合崗位和個人勝任性重新定位薪酬。

       同時，本次薪酬績效體系優(yōu)化還將全面落實“在其位、擔其責、付其酬”的要求：按照實際履職崗位匹配薪酬，根據(jù)崗位任職年資和勝任程度評價，將在薪酬水平上予以差異化體現(xiàn)。

       行百里者半九十。越是在重要的時期，越是要重視人才這個關鍵因素。“凝心聚力 擁抱變化 艱苦奮斗 二次創(chuàng)業(yè)”這不僅僅是一句口號，鎮(zhèn)江公司將致力為員工創(chuàng)造一個干事創(chuàng)業(yè)的奮斗環(huán)境，把真干假干、干多干少、干好干壞辨別出來，打造讓有為者有發(fā)展、有回報的評價激勵體系，樹立講擔當，重擔當、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向，助力每一位員工成為更好的自己，共同攜手為鎮(zhèn)江公司高質量轉型升級作貢獻。