為了深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，做到找準差距、抓好落實，同時全面提高業(yè)務部門管理能力，保障業(yè)務部門選人、用人工作持續(xù)健康發(fā)展，鎮(zhèn)江公司人力行政部走進業(yè)務部門開展以“樂學習、悅分享、促成長”為主題的系列培訓活動，共同提升管理專業(yè)能力。

      11月6日-7日，首場培訓——“管理在“心”，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技巧培訓在電池中心、組件中心舉行，共計70余人參加。本次課程由人力資源基本認知、選人、育人、用人、留人五大維度構成，用理論與案例結(jié)合的形式生動剖析了人力資源管理的技巧和方法。通過培訓，參訓者對人力資源管理有了新的認知與理解。

【培訓感悟】

孫志偉：通過學習，了解了選人的方法和技巧，深知選錯人會造成成本的浪費，作為管理者要練就一雙火眼金睛，選對人、用對人、提升核心競爭力，也很期待接下來課程的深入學習。

張云?。和ㄟ^“小鷹學飛”的故事讓我深刻體會到輔導員工的方法和要領，一個好的管理者一定是一個合格的教練，我們在輔導員工的時候首先要建立清晰的目標，講解明確的要求，過程中懂得換位思考，做到有效激勵，通過有合理的培育方法，讓員工感受成長的快樂。

陳峰：績效管理絕對不是簡單的打個考核的問題，而是管理者和員工雙向溝通的一個過程。管理者和員工需要就績效目標達成協(xié)議，以此為導向，進行持續(xù)的雙向溝通，改變工作方法，掌握面談技巧，共同促進目標的達成。

劉海濤：多用薪不如多用“心”，做好員工激勵是幫我們留住員工的關鍵，平時過程中要多和下屬要用心溝通，了解員工的內(nèi)在需求與期望，找對方法，做好引導與糾偏，建立正能量的團隊文化。

尹寶：通過學習，對人力資源的框架體系與理論知識有了更清晰認知，其中的一些管理細節(jié)也讓我觸動很深。未來需要學以致用找好差距，做一位有擔當價值的管理者。

       管理，就是做人的工作。所有管理者作為公司的人力資源管理者，都需要強化人力資源管理認知，提升人力資源管理技能，提高人力資源管理水平，通過用“心”，讓每一位員工發(fā)揮效能，實現(xiàn)增值。

       培訓結(jié)束后，鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長李菁楠對此次培訓給出充分肯定。她指出，電池中心、組件中心作為今年組織架構優(yōu)化后成立的兩大中心，其管理團隊在協(xié)作配合上還有很大的提升空間，也有一些地方需要進一步磨合。

       她希望一線管理者不要懼怕矛盾，遇到問題要用心溝通，通過深入溝通更好地挖掘問題背后的原因，從而更好地促進業(yè)務與團隊的進步。同時，她強調(diào)，管理者要深刻理解并踐行嚴管就是厚愛、信任不能代替監(jiān)督，公平公正對待每一位員工。

       管理需要用“心”，帶人就是帶“心”。2019年是鎮(zhèn)江公司夯實基礎、深化改革之年，為了保證公司目標的順利實現(xiàn)，每一位管理者都需要不斷優(yōu)化管理技能，提升管理水平，凝心聚力，主動擔當，明確差距，抓好落實，用“心”做最有價值的管理者，幫助員工在企業(yè)平臺上更好發(fā)揮價值，實現(xiàn)企業(yè)盈利與個人能力的雙提升。