2020年是鎮(zhèn)江公司提質(zhì)增效、狠抓落實的關(guān)鍵之年，為幫助員工建立清晰的發(fā)展方向、明確目標、激發(fā)員工潛力，同時幫助組織解決實際管理中的目標問題，提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)和專業(yè)技能，促進組織績效發(fā)展提升，鎮(zhèn)江公司面向電池中心、組件中心開展員工職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建和行動學習訓(xùn)練營。

       近日，鎮(zhèn)江公司電池中心、組件中心圍繞“群策群力達目標，協(xié)同共創(chuàng)助成長”訓(xùn)練營要求，分別組織開展精益生產(chǎn)目標溝通會，通過實際行動助力業(yè)務(wù)本領(lǐng)和專業(yè)技能提升，推動各項生產(chǎn)目標落地見效。

      電池中心溝通會聚焦精益生產(chǎn)目標，結(jié)合中心各部門現(xiàn)狀進行目標解讀、分析及分解。會議要求電池中心各部門緊緊圍繞當前管理目標，建立并完善精益生產(chǎn)管理體系，同時基于加強行業(yè)對標，持續(xù)提升達到先進水平。會后，各部門圍繞精益生產(chǎn)計劃和思路，形成具體行動計劃表，把想法落實到行動上，有節(jié)點有步驟推動完成。

       組件中心溝通會以精細化管理為抓手，強調(diào)從安全管理、降本增效、班組管理三方面進行聯(lián)動。會議明確組件中心當前精益管理首要任務(wù)需從安全管理抓起，要求各部門圍繞“建立完善長效機制、安全零事故、全員參與危險源辨識考試合格、部門季度考核不低于安健環(huán)考核指標標準”四個方面明確提升目標。并以此為基礎(chǔ)，細化行動計劃，落實到基層管理，真正促進工作改善。

       群策群力達目標、協(xié)同共創(chuàng)助成長。電池中心、組件中心將緊緊圍繞公司“增強全局意識、堅持底線思維、提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)、狠抓工作落實”的管理要求，不斷提高政治站位、解放思想，對標先進、加壓奮進，立足崗位、提升本領(lǐng)，以干在實處、走在前列的擔當和作為，推動鎮(zhèn)江公司提質(zhì)增效，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展貢獻更大力量。