9月8日，太陽(yáng)能公司本部組織召開職工大會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)民主管理的要求，按照會(huì)議規(guī)范和工作流程，以投票表決的方式，順利通過(guò)了《中節(jié)能太陽(yáng)能股份有限公司崗位管理辦法》《中節(jié)能太陽(yáng)能股份有限公司崗位評(píng)價(jià)與員工雙選工作方案》，為建立和規(guī)范人員與崗位管理、評(píng)價(jià)相匹配的人力資源工作體系創(chuàng)造了條件，邁出了公司人力資源管理有關(guān)制度與三項(xiàng)制度改革行動(dòng)方案落實(shí)的重要步伐。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張會(huì)學(xué)作了講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員李冬霞、郭毅、程欣參加了大會(huì)。會(huì)議由公司工會(huì)主席姚曉楠主持。

張會(huì)學(xué)指出，開展崗位評(píng)價(jià)與員工雙選工作，是公司深化三項(xiàng)制度改革的重大舉措，目的就是要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性的企業(yè)用工和分配制度，盡快形成企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。具體來(lái)講，雙選是深化三項(xiàng)制度改革的需要，太陽(yáng)能公司經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，離不開本部職工的努力工作，在系統(tǒng)內(nèi)建立了奮發(fā)向上的陽(yáng)光文化氛圍。雙選工作有利于進(jìn)一步激發(fā)動(dòng)力，同時(shí)這項(xiàng)工作也結(jié)合了三項(xiàng)制度改革及國(guó)資委、集團(tuán)公司市場(chǎng)化用工改革的要求。雙選是推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，公司近年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展與人員配置情況已出現(xiàn)較大變化，公司在2019年實(shí)施了機(jī)構(gòu)改革，隨著不斷發(fā)展壯大，對(duì)人員能力提升的需要也是與時(shí)俱進(jìn)，雙選工作有利于為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障。雙選是促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才的需要，實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)能公司平穩(wěn)健康發(fā)展，必須對(duì)一些不合理的制度進(jìn)行改革，創(chuàng)造人盡其才的環(huán)境，讓優(yōu)秀員工能夠展露才華，不斷創(chuàng)造出更加有利于激發(fā)全體員工工作積極性的良好環(huán)境。雙選是落實(shí)“三不減、四提高”年度工作目標(biāo)的需要，提高員工待遇是一項(xiàng)重要工作目標(biāo)，但大家要清醒地認(rèn)識(shí)到，提高待遇是在公司做出業(yè)績(jī)的前提下，不是普漲，應(yīng)該是有增有減，必須結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效提高員工的收入水平，加大對(duì)優(yōu)秀人員收入分配的傾斜力度。

張會(huì)學(xué)強(qiáng)調(diào)，全體員工對(duì)雙選工作要有一個(gè)正確的態(tài)度，深刻認(rèn)識(shí)三項(xiàng)制度改革的重要意義，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到雙選工作上來(lái)，全力推動(dòng)三項(xiàng)制度改革取得積極效果。要積極參與，正確認(rèn)識(shí)公司始終鼓勵(lì)有作為、有意愿承擔(dān)更大責(zé)任、擔(dān)任更高崗位的人員去追求更大價(jià)值的改革初衷，充分發(fā)揮自身能力，實(shí)現(xiàn)公司與員工價(jià)值共享。綜合管理部要認(rèn)真做好后續(xù)工作，解答部門和人員的疑惑，周密組織好雙選工作，確保雙選取得圓滿成功。